Yrityksen pitovoiman merkitys
Jos yrityksen vetovoima auttaa houkuttelemaan oikeita osaajia, pitovoima varmistaa, että nämä osaajat myös pysyvät yrityksessä. Hyvä vetovoima ilman pitovoimaa on kuin vuotava ämpäri – työntekijöitä tulee, mutta he myös lähtevät nopeasti pois. Siksi henkilöstöjohtamisen asiantuntijan tärkeimpiin tehtäviin kuuluu auttaa yritystä kehittämään sekä veto- että pitovoimaa.
Pitovoima rakentuu arjen teoista: siitä, miten työntekijät kokevat työnsä, johtamisen ja työyhteisön. Yrityksen johdon, esihenkilöiden ja henkilöstöhallinnon rooli korostuu erityisesti arvojen ja toimintatapojen näkyväksi tekemisessä. Hyvä johtaminen, avoin viestintä ja aito kuunteleminen ovat peruskiviä, joilla työntekijöiden sitoutuminen vahvistuu.
Pitovoimalla on myös merkittävä taloudellinen vaikutus. Kun henkilöstö pysyy talossa, säästetään suoraan rekrytointi- ja perehdytyskuluissa. Lisäksi osaaminen kasvaa, työn laatu paranee ja asiakaskokemus vahvistuu. Tässä HR-konsultointi ja esimerkiksi vuokrattu HR-päällikkö yrityksen tarpeisiin voivat tarjota tukea – myös silloin, kun yrityksessä ei ole omaa HR-koordinaattoria.
Erityisesti PK-yrityksille pitovoima on ratkaiseva kilpailuetu. Kun pienempi yritys pystyy tarjoamaan työntekijöilleen joustoa, merkityksellistä työtä ja hyvän työilmapiirin, se voi menestyä paremmin kuin suuremmat kilpailijat. Tällöin HR-palvelut pienille ja keskisuurille yrityksille tuovat apua pitovoiman kehittämiseen ilman suuria investointeja.
Lopulta pitovoima syntyy siitä, että ihmiset kokevat tulevansa kuulluiksi, nähdyiksi ja arvostetuiksi. Onko teidän yrityksessänne pysyvyyden kulttuuri – vai onko aika pysähtyä pohtimaan, miten sitoutumista voisi vahvistaa?
